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The secret of effective motivation

내재적 동기와 도구적 동기

미 육군사관학교 후보생 대상분석 결과, 강한 내재적 동기와 약한 도구적 동기를 가진 후보생이 강한 내재적 동기와 강한 도구적 동기를 가진 후보생보다 더 좋은 성적을 거둠

단기적으로는 도구적 동기가 나을 수 있으나 궁극적으로는 내재적 동기가 더 나은 결과를 가져온다.

결국 내재적 동기(Internal motive)가 지속가능한 동기부여의 원천

Rendering an activity more attractive by emphasizing both internal and instrumental motives to engage in it is completely understandable, but it may have the unintended effect of weakening the internal motives so essential to success.

Why we don't speak up at work

이 아티클은 리더입장에서 조직이 좀 더 개방적이고 투명한 문화를 지향하고자 한다면 직원들의 피드백을 적극적으로 받아들이라고 말하고 있다.

여기서 말하는 피드백은 역으로 직원들도 부서장 혹은 리더의 피드백에 대해 두려워하지 말고 받아드릴 자세를 가져야 한다. 

key sentence

The biggest reason I didn’t give my boss feedback is I believed that even if I did speak up, nothing would change.

다양성과 효율성

과거와 달리 현대 조직들은 그 조직들을 구성하는 인력에 있어 ‘다양성’이라는 부분에도 많은 신경을 쓰고 있다.

전공, 경험 등을 고려한 다양성이라는 가치를 신경쓰게 되면, 아무래도 효율성 측면은 잘 작동되지 않는 부분이 있고 때론 갈등이 일어나고 일의 대처와 대응에 있어 신속함이 떨어지는 부분이 일어나는 것 같다. 

그리고 이러한 다양성을 인정하면서 함께 협업하고 일을 이끄는 리더 입장에서는 과거 비슷한 출신의 인력을 이끄는 조직보다 더 많은 변수고려와 인력관리에 있어 신경이 쓰이고 스트레스를 받는 일도 많아진다.

다양한 출신배경을 가진 사람들이 조직에 들어오는 것이 곁으로는 좋아 보여도 그러한 다양성에 그 사람들의 성향까지 결합되면 함께 일을 함에 있어 싱크(Sync)가 되지 않는 일도 생기기 마련이다.

궁극적으로 다양성이라는 가치에서 나오는 창조성과 에너지를 믿는 편이지만,  이러한 다양한 배경과 출신을 가진 사람들을 이끄는 것은 비효율과 더 많은 커뮤니케이션을 요하기 때문에 리더 입장에서는 참으로 Stressful 한 상황이 더 많아질 수 있고, 업무를 추진함에 있어 혼란이 야기될 수 있다는 점은 리더가 얼마나 더 성인군자가 되어야 하는지를 시험하는 것 같다.

우리가 사람을 뽑을 때,  조직에 새로운 시각을 줄 수 있고 그런 다른 생각과 관점이 시너지가 될 것이라 생각하고 인재를 선발하지만, 그런 인력이 그리고 조직의 다양성 추구가 항상 좋은 성과와 결과를 나타내 주리라 믿는 것도 바보같은 생각인 거 같다.

효율성과 더불어 이제 다양성이라는 가치 또한 우리가 중요하게 생각해야 하지만,  다양한 배경을 가진 요소 이전에 그 사람의 태도와 마인드셋이 역시나 가장 중요한 부분이지 않을까?

쉽고 간단한 말로 표현하면 전문가들은 유명해질 수 없고 일자리를 얻을 수도 없다. 그렇게 하면 사람들이 전문가의 말을 존중하지 않는다. 여기에 지식인들의 고민이 있다.
 노암 촘스키(from 착각하는 CEO에서 발췌)

“감히 연세대 동문 동문 거리는 놈들…”

대가리에 똥만 들게 키운 이 사회와 어른들의 잘못…

알피콘의 '경쟁에 반대한다' 이 책을 한번씩 읽어보고 왜 경쟁이 우리를 피폐하게 만드는지 생각해 보면 좋겠다.

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